Verschiedene Ziele - unterschiedliche Methoden!
In der Beratung ist sicherlich das wichtigste "Instrument" Zuhören, um Sie mit Ihren Bedürfnissen zu verstehen und Sie Ihren Zielen näher zu bringen.
Die theoretische und praktische Basis ist ein systemischer Ansatz.
Seit vielen Jahren beschäftige ich mich zudem intensiv mit dem Themenkreis "Lernen und Motivation" und weiß daher, dass Selbstwirksamkeit wesentlich für das persönliche Wohlbefinden ist. Die Wissenschaftlerin Maja Storch aus Zürich hat zusammen mit Frank Krause das Züricher Ressourcen Modell (ZRM®) entwickelt. Dies bildet eine gute Unterstützung im Prozess des Coachings.
Da es sich um Sie dreht, finden wir gemeinsam heraus, was Ihnen in Ihrer aktuellen Lage wichtig ist. Mein Wunsch ist es Sie darin zu unterstützen sich Ihrer eigenen Stärken bewusst zu werden und wertzuschätzen. Mit diesen Stärken werden Sie Ihren Handlungsspielraum und Ihr Handlungsrepertoire erweitern.
Und was Sie konkret tun können, das entwickeln wir gemeinsam.
Wir sehen und hören uns so, wie es für Sie passend ist: Videotelefonie (ZOOM, TEAMS, FaceTime und ganz neu: "coachingspace.net", eine Plattform für systemische Beratung), an Ihrem Arbeitsplatz oder in einem Beratungsraum in einem Co-Working-Space in Hamburg-Altona "Face to Face".
Die weiteren Methoden richten sich danach, was Ihnen am besten weiterhilft. Da sind Menschen und Situationen sehr verschieden.
Coaching
Coaching ist inzwischen ein Personalentwicklungstool, das zunehmend auch im Feld Sozialer Arbeit und in der Kindertagesbetreuung selbstverständlich wird.
Der einzelne Mensch steht im Mittelpunkt - mit seinen (zumeist) beruflichen Sorgen und Nöten:
- Konflikte mit Kolleg*innen und Vorgesetzten
- Das erste Jahr als Führungskraft
- Bleiben oder gehen?
- Neue Kommunikationsformen einüben, um mehr Erfolg - nicht nur im Beruf - zu haben
- Aus der Vergangenheit lernen um Zukunft anders gestalten zu können.
Um einige Beispiele zu nennen.
Sie haben Ihre Themen, ich meine Methoden. Nach meiner Erfahrung kann in einer einzigen Coachingstunde zumeist nicht Ihr Thema hinreichend bearbeitet werden. Stellen Sie sich daher darauf ein, dass wir uns wiedersehen werden.
Beratung
Meine Aufgabe ist, Ihnen bei der Findung Ihrer Möglichkeiten behilflich zu sein.
"Wie machen wir am besten...", so beginnt oft die konkrete Fragestellung, die sich im Zusammenhang mit Organisationsentwicklung ergibt.
Hier stehe ich Ihnen mit meiner Feldkompetenz und langjährige Expertise aus den Feldern Soziale Arbeit und Kindertagesbetreuung zur Seite.
Ich unterbreite Ihnen und Ihrer Organisation Vorschläge zur Lösung eines strukturellen Problems - und wir passen es gemeinsam an Ihre Organisation an - denn die kennen Sie besser als ich.
In Kindertagesstätten kennt man vielfältig die pädagogische Fachberatung. Auch dies biete ich Ihnen zu ausgewählten pädagogischen Themen auch im Rahmen von Fortbildungen z.B. zum Themenkomplex "Haltung" oder „gute Kommunikation mit Eltern“ oder „Kinderschutzkonzept“ an.
Teamentwicklung
Teams entwickeln sich, nur tun sie es auch so, wie Sie es anstreben?
Zumeist verläuft der Prozess nicht ohne Konflikte, da sich erst eine gemeinsame tragende produktive Kultur des Miteinanders finden muss. Oft sind die Rollen der einzelnen Teammitglieder nicht klar - oder es herrscht keine Einigung über die Ziele. Konflikte sind daher sinnvoll - sie weisen auf etwas, was geklärt werden muss.
Es ist viel zu tun - besonders für die Führungskraft, die das Team leitet - damit es ein Team wird, in dem gute Ergebnisse erreicht werden und das Wohlfühlen nicht zu kurz kommt.
Die Zufriedenheit der Teammitglieder steigt, wenn alle ihren (sozialen) Fähigkeiten entsprechend eingesetzt werden.
Oft beginnt der Prozess mit einem Tagesseminar in dem das gemeinsame Ziel geklärt und daran auch gearbeitet wird. Häufig kläre ich mit dem Träger oder der Kitaleitung im Vorwege, welches Ziel verfolgt werden soll.
Nach dem Tagesseminar arbeite ich mit dem Team in Teamentwicklungsrunden weiter am Thema.